به گزارش کارگروه فناوری اطلاعات سایبربان؛ کارشناسان اعلام کردند که مؤسسه نفت ویتنام (VPI)، یکی از اعضای گروه دولتی نفت و گاز «PetroVietnam»، هوش مصنوعی (AI) و یادگیری ماشینی (ML) را برای شناسایی وجود زیرزمین‌های گرانیتی شکسته به کار می‌گیرد. این فناوری دارای نرخ دقت بیش از 80 درصد است و به صرفه‌جویی در زمان و هزینه اکتشاف کمک می‌کند.
کشف و بهره‌برداری موفقیت‌آمیز از مخازن زیرزمینی گرانیتی شکسته در باخ هو (ببر سفید) و دیگر میادین نفتی در ویتنام دیدگاه سنتی اکتشاف نفت و گاز را تغییر داده است. شناسایی زیرزمین‌های گرانیتی شکسته با استفاده از روش‌های سنتی نیاز به تجهیزات تخصصی دارد که ممکن است به تعلیق حفاری چاه نفت و طولانی شدن مدت اجاره دکل نیاز داشته باشد (اجاره فعلی حدود 65 تا 68 هزار دلار در روز است.)
برای بهینه‌سازی این فرآیند، مؤسسه نفت ویتنام راه‌حلی برای پیش‌بینی شکستگی ایجاد کرده که از هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی برای تشخیص دقیق وجود سیستم‌های شکست بر اساس داده‌های زمان واقعی استفاده می‌کند. داده‌های مربوطه به‌عنوان ورودی در الگوریتم‌های یادگیری ماشینی استفاده و سپس مدل‌ها طبقه‌بندی، رتبه‌بندی و ارزیابی می‌شوند تا بهترین‌ها برای پیش‌بینی شکستگی پیدا شود. مؤسسه نفت ویتنام دقت این مدل پیش‌بینی را روی داده‌های حفاری 12 حلقه چاه در برخی میدان‌ها با ساختارهای زمین‌شناسی مشابه آزمایش کرده که میزان دقت پیش‌بینی بیش از 80 درصد را نشان می‌دهد.
انتظار می‌رود نتایج پلت‌فرم عملیات‌های یادگیری ماشینی (MLOps) به بهبود اثربخشی حفاری، اطمینان از ایمنی فرآیند و کوتاه‌تر کردن مدت زمان اجاره دکل کمک کند. بسته به طرح حفاری هر پیمانکار، هزینه‌های ذخیره شده می‌تواند به صدها هزار دلار برسد. به گفته مدیر داده‌های مؤسسه نفت ویتنام، مدل پیش‌بینی شکست از داده‌های موجود بخش نفت و گاز برای توسعه الگوریتم‌های بهینه‌سازی برای ایجاد مقادیر جدید و تضمین امنیت و ایمنی استفاده می‌کند.
استفاده از هوش مصنوعی در اکتشاف نفت و گاز نقطه عطف بعدی در اجرای راهبرد تحول دیجیتال پترو ویتنام است. در ماه ژوئیه سال جاری، مؤسسه نفت ویتنام «Oilgas AI»، اکوسیستمی با استفاده از هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی برای جمع‌آوری، نمایش و تجزیه و تحلیل داده‌های تخصصی در مورد نفت خام، بنزین، گاز نفت مایع و گاز طبیعی ساخت و راه‌حل‌هایی ارائه کرد که به کسب‌وکارها در تصمیم‌گیری سریع‌تر و مؤثرتر در طول فعالیت‌های روزانه‌شان و همچنین ایجاد برنامه‌ها و استراتژی‌های بلندمدت کمک می‌کرد.
پترو ویتنام همزمان با هماهنگی با سازمان‌های سیاسی-اجتماعی در راستای ارتقای تحول دیجیتال در شرکت‌های تابعه خود، راه‌حل‌های مناسب و مؤثری را توسعه داده و به کمال رسانده است. در قطعنامه تحول دیجیتال تا سال 2025، با چشم‌انداز 2030، که در فوریه سال جاری صادر شد، پترو ویتنام تحول دیجیتال را به عنوان یک الزام برای افزایش بهره‌وری، کیفیت، کارایی و رقابت‌پذیری می‌داند.
تحول دیجیتال به عنوان یک وظیفه راهبردی پترو ویتنام دیده می‌شود و به ویژه برای مشاغل و واحدهای این گروه مهم است. کارشناسان امیدوار هستند که این کار به شرکت کمک کند تا نوآوری را ارتقا و عملکرد تجاری و رقابت را به همراه موقعیت پیشرو در صنعت نفت و گاز بهبود بخشد و در نتیجه به اقتصاد دیجیتال کشور کمک کند.
در نیمه اول سال 2022، پترو ویتنام 5.48 میلیون تن نفت خام تولید کرد که 23 درصد از هدف H1 فراتر رفت. این در حالی است که تولید بنزین 14 درصد از برنامه پیشی گرفته و تولید کود نیز 8 درصد از هدف پیشی گرفته است. تولید و عرضه گاز، برق و سایر محصولات انرژی نیز به سطح بالایی رسید. درآمد نیمه اول 20 میلیارد دلار تخمین زده شد که 55 درصد نسبت به سال قبل افزایش یافته و 2 برابر هدف تعیین شده برای 6 ماه است.
